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1999 年，36歲的馬雲白手起傢，利用互聯網改變中國傳統商的業模式，最終造就瞭如今龐大的阿裡巴巴電商帝國。此後，國內許多創業者都把馬雲當做偶像，將阿裡巴巴模式奉之為圭臬。
隨著移動互聯網的發展燕窩推薦，“互聯網+”思維逐漸滲透到各個行業，國內興起瞭第二波互聯網創業熱潮。誰能像昔日的阿裡巴巴一樣，在眾多互聯網創業公司中脫穎而出？現任微貸網事業部總經理、阿裡巴巴曾經的全國銷售冠軍、2003年與馬雲打賭完不成銷售目標就跳西湖的傳奇人物——賀學友給出瞭自己的答案：淘實惠！
作為一傢成立短短數年的農村電商平雞精禮盒臺，怎麼能得到賀學友如此高的評價呢？帶著這一疑問，近日記者專門采訪瞭賀學友。
記者：據我所知，淘實惠與阿裡巴巴是兩傢彼此獨立的企業，為何你會將兩者放在一起比較呢？
賀學友：這確實是兩傢不同的企業，但有著許多相似的地方。很多年前，馬雲就說過，企業文化是阿裡巴巴的核心競爭力。淘實惠雖然是一傢專註於農村電商領域的創業公司，卻有著與阿裡一樣的企業文化基因。
從創始團隊來看，淘實惠的創始人和CEO陳偉，是我在阿裡時一起工作過的同事，他在阿裡幹瞭12年，其中6年時間擔任阿裡B2B大區經理，另外6年時間做淘寶B2C管理。除瞭陳偉，淘實惠的創始人及核心團隊裡還有好幾位也是從阿裡出來的。這樣的團隊，就註定瞭它的企業文化，比如夢想、使命、執行力、價值觀等，與阿裡是一脈相承的。
記者：那麼，你認為淘實惠與阿裡巴巴在夢想、使命方面類似的地方主要體現在哪些方面？
賀學友：阿裡巴巴的夢想是“通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界”，而淘實惠的夢想是“通過發展新的生意孕婦滴雞精方式創造一個截然不同的農村”，他們雙方都想努力改變舊的商業環境，隻不過阿裡的目光在全球，而淘實惠則著眼於農村。
在構建農村新商業文明中，淘實惠希望通過互聯網技術將品牌商、經銷商、農村傳統商貿、農村小店與農村消費者連接起來，為四億農民提供一個便利、快捷、開放的消費服務平臺，讓中國“農村更美好”。
記者：無論是淘實惠，還是阿裡巴巴，這兩個企業是怎麼把這種夢想或者使命變成現實的呢？
賀學友：大傢都知道，阿裡巴巴能夠崛起，與“阿裡鐵軍”勇於開拓的精神密不可分。而淘實惠自創立以來，以陳偉為首的核心團隊就從江浙沿海，到閩粵大地，從鄂西山區，到冀東平原……他們走進成千上萬的農村，與農民面對面交流，瞭解他們的真實需求；與當地傳統商貿企業和政府座談，研討農村地區經濟發展的對策等等。當他們用自己的雙腳丈量瞭大半個中國後，才提出“縣域自生態”商業模式，並以驚人的毅力將這種模式推向全國廣大農村地區。
因為敢想、能幹，淘實惠才能將網點鋪遍全國23個省、300個縣和3萬多個村，並形成如今的B2C平臺、B2B平臺、物流、以及金融等構成的閉環生態系統。
記者：據說阿裡巴巴非常重視價值觀，淘實惠在這個方面與阿裡有哪些類似的地方嗎？
賀學友：與阿裡巴巴一樣，淘實惠也是一傢非常重視企業價值觀的電商企業，並且也十分樂意從中國傳統文化中汲取營養。比如說，阿裡的價值觀源於俠客文化，像“六脈神劍”、“獨孤九劍”等等；而淘實惠的價值觀則源於西遊文化，把農村電商事業比作取經之路，把取經路上需要的，比如專註、協作等各種精神融入到日常的企業經營當中。
具體來說，阿裡能夠成為中國電商企業中的老大，是因為燕窩功效“客戶至上”理念深入到每一個阿裡人的血脈當中。比如：阿裡堅持的三個代表，即“客戶利益、員工利益、股東利益”，排在第一順位的是客戶利益；而其奉行的四項基本原則中也強調永遠堅持客戶第一。
淘實惠也同樣如此，從創立到現在，就一直貫徹執行“千萬英才培訓計劃”，對全國的縣域合夥人進行培訓，幫助他們提高經營能力；不論大事小事，淘實惠也都是以縣域及網點的利益為根本出發點，持續為自己的合作夥伴與C端客戶創造價值。
更重要的是，淘實惠擁有著一支年輕、富有激情的團隊，能夠積極擁抱變化，時刻根據農村市場的變化不斷地創新。在這種自主、開放、創新、進取的企業文化氛圍中，淘實惠正在一步步靠近“農村電商的阿裡巴巴”！
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